中石化河南油田(姚大福河南油田)

52GAME • 2023年10月16日 17:55 • 投稿

来源：微信公众号【石油快讯】

原文链接：中原油田改革最新消息11.15

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中石化河南油田(姚大福河南油田)插图

中石化河南油田(姚大福河南油田)插图1

11月15日，油田召开濮东采油厂注采业务专业化管理推进会，在濮城采油厂注采业务专业化管理试点的基础上，进一步扩大范围，将濮东采油厂注采业务交由地面工程抢维修中心负责，调整采油管理区劳动组织方式和生产运行模式，打造油公司管理模式，为油田高质量发展提供坚强支撑。

基本原则

（一）专业管理。

注采巡检、设备维护业务实行专业化统一管理，实现人才、技术、设备等资源共享、高效利用，采油厂瘦身健体抓增产，专业化单位增员提效抓保障。

（二）一体运行。

健全以采油厂为核心的生产运行保障机制，专业化单位按采油厂指令组织生产运行，以高质量运行保障油气主业高质量发展。

（三）市场服务。

厘清业务界面，明确服务内容、工作标准、考核标准，加强评价考核，专业化队伍用服务挣收入，采油厂提产量增效益。

（四）稳步推进。

涉及人员岗位、职级及收入水平等原则上不变，将信息化提升、内外部市场开拓与员工职业发展需求相结合，逐步优化人力资源配置。

业务调整和人员划转

将濮东采油厂注采业务交由地面工程抢维修中心负责。按照人随业务走的原则，将人力资源服务中心胡状、石家、庆祖、桥口、马厂采油管理项目部，以及人才储备项目部、人才输出项目部、人力资源池人员建制划转到地面工程抢维修中心。

业务界面

1.采油管理区作为监管层，负责生产计划安排部署、现场协调、资源配置、技术交底、视频巡检等工作。按照设备维护保养、资料录取、生产运行管理等办法对地面工程抢维修中心进行督查考核。

2.地面工程抢维修中心服务工区作为执行层，负责管线巡查及故障处理、原油装卸与拉运、油区生产道路维护（生产保障等），以及抽油机、注输泵及污水泵、加药泵、水套炉、井口连续加药装置、井口连续掺水装置等生产辅助设备巡检、维保、安装、维修一体化管理。负责资料录取、三基标准化现场管理、地面各类管线更换，新井、侧钻井、油水井作业期间全程配合等业务。负责生产现场标准化以及档案资料建立（采油管理区不再重复建立）。

运行模式

实施“大包+承揽”的运营模式。将抽油机、增注泵、工艺流程施工等专业性较强的业务以大包形式交由地面工程抢维修中心实施专业化管理。将日常巡检、资料录取等综合性强、专业要求不高的业务以承揽方式交由地面工程抢维修中心实施劳务服务。所有业务的人员管理统一由地面工程抢维修中心负责，采油厂负责承揽类业务生产现场一体化管理，逐步实现“厂级行政管理”向“油公司模式管理”的转变。

中石化河南油田(姚大福河南油田)插图2

王德宇主持会议并要求，

要统一思想、把握内涵，充分认识专业化管理的必要性。

推进注采业务专业化管理，是落实国内上游深化改革的重要举措，是保障油田高质量发展的重要手段，是构建油公司管理模式的重要探索，要突出油气核心业务，以油公司体制机制建设为重点，持续推进采油厂瘦身健体、专业化单位增员提效，提升全员劳动生产率，提高价值创造能力。

要坚持原则、把握重点，确保注采业务专业化管理取得实效。

坚持以人为本，注重维护和谐稳定，对划转至地面工程抢维修中心的员工，保持工作岗位、工作地点、岗位职级不变，收入水平不降，确保人员稳定，各岗位管理不缺位、生产运行不出现空窗期；

坚持全盘统筹，注重改革保效提效，濮东采油厂要按照一体运行的原则，加强对注采业务的管理，建立内操、外操一体化的高效生产运行模式，地面工程抢维修中心服务工区作为执行层，要严格执行采油厂生产调度指令，做好生产现场“外操”业务运行，两个单位要强化责任担当，勤沟通、讲团结，共谋发展，达到“一加一大于二”的效果；

坚持资源优化，注重发挥价值导向。地面工程抢维修中心要发挥巡检、维保、维修等业务集中统一管理优势，加强设备设施日常巡检维护，提高服务保障能力。

要紧密组织、勠力同心，切实稳妥推进注采专业化管理实施。

强化组织运行，强化协同配合，强化总结宣传，确保注采业务专业化管理顺利完成，确保业务划转后运行平稳。