杏林月子会所排名前十(金美济月子中心)

52GAME • 2023年12月2日 18:25 • 投稿

杏林月子会所排名前十(金美济月子中心)插图

杏林月子会所排名前十(金美济月子中心)插图1

要么做连锁，要么被连锁，大家好，我是连锁大亨。

仕馨月子会所董事长一一方邓兴先生，早已事业有成，生活无忧。身边不少移民的好友，在国外怀孕后，都选择回国“坐月子”。曾经钻研过中医的方董，深感国人对“月子”的重视，便研究起了月子市场。随着二胎政策的开放，“坐月子”的需求剧增，本着敏锐的商业嗅觉，方邓兴先生和妻子庄义英女土在2009年携手专业护理团队创立了“仕馨”。在从1店到多店的发展过程中，面临着单店盈利、人员管理、管理规范，总部和终端的职能不清等诸多问题。多方考察后方董带领高管团队亲临深圳逸马总部深度洽谈最终选择逸马搭建连锁系统，共同打造“仕馨”月子会所这一爱心产业。

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服务名称：连锁经营全程解决方案

服务时间：2017年

所属行业：产后修复

企业当时困惑：

连锁总部缺乏系统规划，单店盈利状况不佳，影响投资人对门店的投资信心;总部门店职能分工不清晰，经营随意性较强;部门间互相协作、支持不够的问题十分突出，亟待解决；现有企业资源积累无法支撑连锁终端快速扩张，门店管理制度不健全，流程不规范；人员配备需完善，缺乏系统培训计划和流程，课程开发和讲师配置有待加强;督导体系不健全，缺之标准化流程和规范性文件。

我们提供的解决方案

仕馨月子会所选择边扩张，同时借助品牌及规模效应盈利的发展策略，实现企业规模化并占据市场品牌领导地位的战略目标；在拓展策略上，针对既定目标市场，先采用“点到点”的拓展模式，在广东目标区域内布点完成后采取“洋葱圈”式的拓展模式；仕馨当前最重要的是不断的优化调整单店服务模式提升单店盈利水平，夯实基础，为后期快速扩大连锁收益提供支撑；仕馨在沉淀模式期，需要提炼仕馨多年积累的经验建立仕馨自己的标准化体系并进行全面实施；强调总部统一运营，持续优化运营管理的制度、流程，整合运营资源，充分发挥总部对门店的服务支持，总部到区域/]店的集分权管理。

合作成果及后续发展

《仕馨战略规划报告》、《仕馨组织架构设计报告》、《仕馨开店流程手册汇编》、《仕馨行政中心手册汇编》《仕馨采购中心手册汇编》、《仕馨门店标准化手册汇编》、《仕馨训练手册》、《仕馨督导手册》

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2017年04月，仕馨直营门店数量3家，年营业额2亿；

2019年10月，仕馨直营门店数量13家，年营业额8亿；

成立仕馨学院通过对外招生、校企结合、整合行业专家及企业优秀骨干任教，不仅是为母婴护理行业培育人才产生社会、经济效益，更重要的是为仕馨连锁发展培育、筛选、储备优秀人才，为人才结构及人才能力素质提升提供保障。

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