儿童照相馆(儿童照相馆哪家好)

七天的时间成交了将近80单,只有三个人的店。老板老板娘加一个化妆师,这个老板娘医院上着班兼职的状态年度陪跑之前,已经给他的房东说我要退租了,没有任何活动。7天的时间成交了将近80单,90%新客人,而且全部正价套餐。最重要的是在整个服务交付结束之后,实现1:1的后期还没有结束。

儿童照相馆(儿童照相馆哪家好)插图

有一天突然给了我一个截屏:老师我就上了个厕所。怎么一回来我的手机20多个宝妈加我好开心,做对了什么事情?实际上就是"社群团购"。可能你听完之后回购没有什么好新鲜的,但是不做引流不做低价。

而且我们实现的结果是通过了几个社群让这一个在当地五六七八线品牌的这个店,在当地的口碑迅速扩张。他们当地有第二品牌或者第三品牌这样的店,也是我的微信好友,但是没有跟我年度合作。大概他一年的成交额就四五百万的这个样子。问我说:晨曦家是不是跟你签年度了?我说对,他说那我还能签吗?我说不能了。

这个老板说那接下来我要盯紧cx了。我说是的,但是估计你很难超越。他问我为什么?因为你用的都是传统的模式,用的都是非良性的经营。前期我们有不断的订单进来,后期我们也会有不断的预定。再加上我们整体的向日葵体系的植入,我们把客户的私域变成公域,过去的经营认知里面是完全没有经历过的。

但是在我们的陪跑客户里面每一家都拿到了,结果很多人跟我讲:老师今年太难了比口罩那三年还要难。我说为什么我的年度陪跑客户一点都没有?感觉展会都不带去参加的。因为没空没时间。大家经过了一整年的时间,为了自己的年度规划指标而努力着。

接下来在今年的12月份,我们会有针对我们年度客户进行的,年度规划的线下课程两天的时间我会开放大概十个到十五个的旁听名额。

请你过来验验货感受一下我们年度规划是怎样做的,持续稳定增长,到底他的底层逻辑是什么?感受一下我德西到底可以给你带来什么,到底真的能不能像我吹的牛那样可以实现让你翻倍甚至翻五倍,来验货你就知道了。

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